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桂开公司:出力破解制约标准化开展瓶颈

——片面创立标准化优良举动企业

滥觞:www.js55.com公布工夫:2018-07-19 15:50:19阅读:字体:   金沙网址

一直以来,桂开公司始终对峙“代价思想 效益导向”理念,施行国度、行业标准,于2013年7月得到“安全生产标准化一级企业”的殊荣。该公司以标准化先辈企业为开展目的,勤奋朝着目的迈步前行。但是,促进标准化开展的门路是困难的,迂回的。如何进一步增强和标准企业管理水平,捉住机会,打破瓶颈是标准化开展门路上破题转型的枢纽。

为了长远规划,增进生产经营活动的可持续发展,桂开公司出力创立契合本企业发展的尺度系统施行运作变得尤其主要。客岁,集团公司将桂开公司作为电力行业2017年创立“标准化优良举动企业”试点单元之一。此为天赐良机,为该公司步入良性的开展门路起到了主动的促进感化。

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图为 桂开公司运转职员标准技术标准停止操纵

万事开头难,在标准化系统片面成立早期,遍及存在“同一项管理工作中轨制、实施细则、组织机构等多个文件并存,6S管理不如意,功课举动不标准”等成绩,整改难改,寸步难行,紧紧的管束了桂开公司标准化创立事情的开展。

如何改?面临普查和内审中查出的诸多成绩,以及厚厚的成绩整改单,公司“智囊团”接连构造大会商、转看法、定步伐、明义务、补短板。一时间,公司高低层层倾力,片面投入到标准化成绩整改当中,对成绩停止收拾整顿、阐发、归纳,订定整改验收清单,严厉标准尺度,建立义务追查制,以各部门主任带头立下责任状落实整改,构成中层干部引领标准化建立的浓重气氛。

知不足以奋进。“颠末几个月的全员体例,增长、订正和补全了各种尺度690多项,完成项均已公布施行”,该公司标准化管理专责如是说。该公司经由过程一一优化,分级布置,对消费区、办公区与生活区公道停止标准,使命下发至班组,班员们各自承包一块“责任区”,接踵做到厂区有标识、安排有榜样、险区见警示、情况保干净等要点,将6S管理标准落到实处。

厂区大坝右岸坝面雕栏多年未能保护,在日晒雨淋下锈迹斑斑,这是查抄出的此中一项较为严峻的整改成绩。该公司立即构造党员干部率领职工对右岸漆面破坏的、锈蚀的雕栏停止补葺、清灰、除锈、刷漆,不单消弭了安全隐患,也使大坝相貌面目一新,以高尺度完成整改。

标准化的开展不再是原地踏步。该公司经由过程整合资本,进一步规范标准化建立的管理,接踵停止完美了“电力企业标准化管理”信息系统,并分离《2018年职工培训方案》以考促培,使员工深入认清本身的岗亭尺度及与之相干的管理尺度、技术标准等相连干系,有用标准了员工的操纵风俗和功课流程,保障安全生产场面不变的同时,有用根绝了多机构、多尺度管理统一事项的短处,实现各种尺度同享信息化。

颠末一年的标准化创立事情,该公司提炼出了标准化“三年三步走”的工作思路:“用三年工夫开端建成笼盖片面、科学公道、片面成套的尺度系统;以标准化优良举动企业创立试点为契机,力图成为集团公司标准化树模单元;培育和打造一支优良标准化专业步队;成立、使用、推行尺度系统信息平台,为建立一流干净能源企业供给根底保障”。

经由过程一年的创建活动,桂开公司标准化管理工作已步入一般轨道。标准化管理是一个连续改良、不竭逾越、永远在路上的系统工程,该公司定将根据集团公司、广西分公司的团体布置和事情要求,环绕标准化发展规划和目的,连续深化促进标准化管理,经由过程自我改革、自我完善、自我提拔,建成品牌卓著、效益抢先、市场精优、文化调和的优良企业。


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