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酣战增容革新 打造精品工程

——检验公司初次增容革新创佳绩

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www.2138.com作者:盘华金公布工夫:2018-09-17 16:11:26阅读:字体:  澳门葡京官网

本年以来,检验公司片面融入集团公司“158”发展战略新阶段,当真贯彻落实分公司“十条”事情经略、“六大主攻内核”工作思路,坚持不懈地贯彻落实分公司关于打造专业化检验品牌公司新功能定位和打造管理人才、技术人才、妙技人材“三支焦点人才队伍”的要求,以西津电厂3号机组增容革新为契机,打造检验品牌树模工程,助力打造专业化检验品牌公司。

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转子吊装时,检验职员正在进行“垂钓”事情——查抄转子和定子的间隙,避免吊装时发作碰擦 韦参军/摄

西津电厂3号机组增容革新于2017年11月3日开端检验,总工期为239天,投资近7000万元,是该公司建立以来初次负担的A+检验项目。在初次增容革新中,该公司经心布置,统筹安排,集合所有手艺力气停止攻关,勤奋克制手艺难度大、工程庞大、起重装备不敷和装备厂家安装工期严峻滞后等倒霉条件,终极提早13天安全、优良地完成了检验使命,实现了机组革新安装的“zero打破”,彰显了“诚信服务 忠实担任”的肉体,同时鼓励着该公司部分员工在提质增效、转型晋级的路上砥砺前行、再创佳绩。

思惟“破冰”,引领全员思维风暴

面临初次展开增容革新、初次打造检验品牌树模工程,该公司面对的宏大问题是员工思想上的熟悉成绩。起首,因为职员构造庞大,差别身份员工之间思惟不统一,把检验当做“自家事”干的认识单薄,事情中存在张望、踌躇的思惟;其次,事情情况、留宿条件与之前地点的发电企业有较大差异,部门员工思惟停止在“乙方”身上,以为检验员工身份卑微,仰人鼻息,事情主动主动性不敷;第三,在薪酬待赶上,部门员工“横向与其他单元员工比”,“纵向与同事比”,比报酬的多,比奉献的少,锱铢必较的多,奉献精神少。如何把部分员工的思惟、动作统一和集合到3号机组增容革新攻坚战上来,构成公司与员工同呼吸共命运的共鸣是该公司急需处理的成绩。

有思想上的“破冰”,才会有动作上的“突围”。年头,该公司紧跟分公司程序,晋级展开了“双新”解放思想大会商(2.0版),偏重处理思惟、义务、才能、肉体、办法、机制“六大短板”成绩,片面提拔员工担当新任务的“宽肩膀”和“真本事”。该公司分离实际情况,针对职员构造庞大以及因为汗青缘故原由形成员工薪酬尺度不统一、影响步队不变的状况,展开了“调和大家庭”思惟、“甲乙方思惟”、“人生价值观”大会商;同时,该公司指导深化项目部理解员工最等待处理的成绩,汇同发电企业,将部门项目部员工的留宿设备、用餐场所列入“六最”立项,改进了留宿条件。

颠末晋级展开大会商,在初次增容革新中,员工们自动担任,以工地为家,把检验使命当做“自家事”干,捐躯所有节假日、双休日,美满完成了检验使命。青年员工曾芝冠暗示:“‘双新’解放思想大会商(2.0版)翻开了我的思惟‘总开关’,成为我动作上的‘指南针’,同时也是我人生的一面镜子,让我大白必需在思惟再束缚、对标再深化、事情再抓实中破题、行进。”

动作“突围”,探究检验品牌之路

如何提高公司团体检验程度?如何实现一流目标、一流管理、一流品牌?这是该公司打造专业化检验品牌公司起首要做的“必答题”。对此,该公司提出“三年三步走”发展战略,紧盯“安全、质量、工期、文化、服务、本钱”六大要素,以“四篇文章”为抓手,连续促进尺度系统建立。6月16日,由该公司负担的西津电厂3号机组增容革新一次启动、一次并网胜利,有力地证实了该公司保安全、保质量、控工期、控本钱、塑形象、强服务的管理理念和科学步伐契合公司发展战略的需求,更是为接下来打造检验精品工程坚决了自信心。

“严”保安全,筑牢消费防地。本次机组检验不只属于跨年度检验事情,并且是公司初次增容革新使命,该公司指导高度正视,以踏石留印、抓铁有痕的干劲狠抓安全生产。在年头召开的安全生产专题会议上,该公司分离实际情况履行安全管理“歇工制、积分制和连坐制”,关于存在严峻违章职员、安全设备严重隐患和“三措两案”不落实、现场管理紊乱等严峻影响安全的项目,坚定施行歇工令;成立一线消费员工安全生产积分档案,员工个人的违章积分不单影响到个人的查核,同时还连责到事情负责人、管理工程师、项目副经理和项目经理等相干职员,连责到项目公司和公司层面相干职员,以至影响到项目部、项目公司的“双优”查核及评先评优,终极构成安全生产义务一级对一级卖力的优良机制,片面增强了查核力度。本年以来,该公司共下发安全查核文件4份,对81人次停止了查核,彰显了安全生产“zero容忍”的立场和决计。

班前“三讲一落实”(杨成).JPG

班前“三讲一落实” 杨成/摄

片区管理,实现降本增效。2017年冬至2018年春,该公司负担分公司体系80台机组检验使命(此中A修10台),检验时期所有项目部皆同时展开检验事情,技术人员少、检验工用具紧缺成为影响增容革新项目展开的间接缘故原由。怎么做才气到达人力资源的公道搭配,削减职员利用频次,包管检验工用具和实验仪器在检验时期同享,提高工作效率,实现降本增效?颠末屡次召开检验研讨会,该公司决议持续履行“项目公司制+片区管理”模式,以检验片区为单元统一和谐职员、检验工用具和实验仪器,确保多台机组同期检验历程中实现手艺力气互补、资本高效操纵、事情联动顺畅,实现降本增效。

经由过程履行检验片区管理,胜利处理了铰刀、拉伸器、扳手等工用具不敷困难,同时和谐岩滩和大化项目公司共10名技术人员到检验现场停止技术指导,真正实现了手艺力气互补、资本高效操纵。

标准化建立,打造树模工程。在增容革新现场,西津项目部严厉根据公司要求,当真落实“6S”管理尺度,订定检验地区装备寄存图,设备、物品定点寄存,安全标示准确标准,项目经理事情日记、检验日报、安全进修记载、工用具台账等标准记载,了如指掌。西津项目部还建立了专门检验管理机构停止装备、工用具、质料精密化管理,完美耗材收支库手续,查核项目部野生质料本钱,实现节能降耗。针对每一年检验耗损手套数目比力多的成绩,项目部设立了“以破换新”手套架,由专人按照手套破坏水平赐与改换,对脏污水平轻的手套停止洗濯再利用。据统计,设立“以破换新”手套架后,手套消耗量由本来一个检验期利用5000双削减至2000双,节省消耗约1万元,实现了降本增效。

打破瓶颈,技术创新一无所获

增容革新从机组的筹办、拆机、安装、调试、试运行,整个过程阅历了无数的手艺困难,碰到了史无前例的艰难。对此,该公司严厉根据“安全、质量、工期、文化、服务、本钱”六大要素停止科学管控,以“工匠工作室”为平台,把服从、安全、本钱、节能等难点成绩作为立异的切入点,构造了多项手艺攻关、技术创新事情,有用处理了在检验历程中、安全生产管理中的一系列严重困难,节流了野生和材料费约50万元,为西津电厂增长经济效益达390万元以上。

定子改换是增容革新中一项非常重要的项目,此中定子撤除使命十分艰巨,而打出定子槽契是第一道工序。检验职员上班第一天就发明野生逐一敲打槽契服从十分低,均匀每一个槽契打出需耗时20分钟,3000多条定子槽契局部打出来不单工作量大,职员也很容易疲倦,严峻影响工期。面临这一困难,该公司第一时间构造焦点技术人员停止手艺攻关,群策群力提出了一个新方法:加工一个公用电锤锤头,操纵电锤打出定子槽契节流人力和工夫。这个立异点子被应用到实践事情中后,取得了吹糠见米的结果,用电锤均匀5分钟就能够打出一个槽契,比野生手锤逐一敲打速度快3倍以上,为定子撤除事情买通了“绿色通道”。

在增容革新历程中,为处理水轮机转轮操纵架安装法式烦琐困难,西津项目部部分职员连夜加班加点会商计划,终究研讨出既省力又安全的解决方法。在转轮底部用千斤顶和手拉葫芦共同将转轮操纵架从转轮底部安装,即轴流转浆式水轮机转轮操纵架新安装工序。新安装工序可削减转轮2次翻身工序,节流代价10万元阁下的2套转轮翻身专用工具制造用度,使安装事情比原计划提早5天完成,为西津电厂缔造经济效益达100万元以上。

 “我们常常开会到深夜,检验困难处理不了各人都不定心,哪里能睡得着呀!”方才开完检验协调会的机械工程师蓝青旋说道,而此时已靠近清晨1:00。蓝青旋的话语道出了检验事情现场的日常工作的艰苦,恰是因为他们持之以恒攻坚克难,在增容革新过程中发清楚明了“转子线圈撤除公用框式安装”“转轮吊挂吊具安装五角星定位法”“底环与外顶盖安装的双十字钢琴线法”“上机架中心调解的转轮室中心转移法”等一批新技术、新工艺功效。

 “半军事化”,打造检验斥候步队

本次增容革新由西津项目部负担,该项目部员工共76人,此中30岁以下员工占80%,如许的步队组成给管理增长了难度。“项目部年轻人多,缺少经历,假如不严厉管理,很容易出问题。”西津项目公司总经理李浩玮如是说。

从2016年开端,该公司针对电力检验项目部标准化建立无先例可循的困难停止深化研讨并订定管理计划。经由过程对照项目部管理与电厂班组管理存在的较大差别,当真研讨班组管理、项目管理等常识,并分离公司项目部的特性,提出了具有专业特征的“五型四化”(五型:安全型、进修型、效益型、服务型、调和型,四化:项目管理规范化、安全生产管理标准化、技术管理精密化、资料管理信息化)项目部建立计划,狠抓员工步队风格建立,将班组管理转变为项目部管理模式,实施半军事化管理,合作明白,职责到位,处理差别专业之间和谐艰难和事情推委征象。

本年以来,该公司在各个项目部片面履行半军事化管理,同时将负担增容革新的西津项目部打造成为树模项目部。在检验事情中,项目部严厉迟早会规律,职员排队整洁,着装统一,训练有素。项目公司指导一马当先、率先垂范,监视各部门严格执行公司订定的各项管理制度和步伐落实状况,包管检验职员目的明白,从命批示。半军事化管理提高了检验步队整体素质,加强团队的凝聚力、施行力以及战斗力,项目部职员精神面貌面目一新,一支“举动安全、工艺标准、质量良好、风格过硬、服务至上、节省高效”的检验斥候步队日臻成熟。

“‘五型四化’项目部建立团体促进了公司各个项目公司、项目部管理水平的提拔,使职员构造庞大、工作任务沉重的项目部,有了明晰的管理模式,把事情难点化解在全部管理历程中。”该公司总工程师潘毓铄感概地说。

凝集协力,党建引领助力攻坚

该公司坚持不懈地增强党的领导,充分发挥党支部的战役堡垒作用,身旁党员的先锋模范作用和团员青年的新力量感化,为各项工作顺遂展开供给了强有力的思想政治保障。

在增容革新现场,该公司以党日活动为契机,展开“两学一做”许诺署名活动,充分发挥党员的带头作用,将责任意识、奉献认识植根于检验事情中。许诺署名活动是该公司“两学一做”主题活动的亮点之一,主题活动还包罗要求党员上班时佩带党徽,亮明身份,建立“我是党员,向我看齐”的楷模形象;构造党员寓目《凶猛了我的国》,片面激起党员干部的爱国热忱,提拔了党组织凝聚力。同时,该公司还经由过程建立党员突击队、青年突击队等一系列办法,不竭激起广阔党员和青年员工安身岗亭、争创一流的热忱,为顺遂完成年度检验使命保驾护航。

在群团事情融入中心、服务大局方面,该公司工会还展开了“向劳模进修”活动,召唤全员对标先辈、片面提拔;展开“送清冷”“职工代表专项巡查”等系列活动,片面促进检验事情安全、顺遂、不变展开。

在部分党员干部的引领下,在西津电厂3号机组增容革新中,出现出了很多动人的故事。西津项目部司理韦荣在用时226天的机组增容革新事情中,险些没歇息过一天,就算在春节期间也照旧担当值班事情。“韦司理,你一年到头根本不在家,回家才是‘出差’,在检验现场才是‘回家’呀!”同事们常常讥讽道。水轮机班班长许新杰深知增容革新项目的重要性,在老婆生完孩子后的第6天就决然赶往检验现场值班,包管春节期间安全用电。许新杰承受采访时说:“检验就是自家活儿,自家活儿哪有搁着的原理呀!”在检验现场,还有很多像韦荣和许新杰一样的员工,他们丰满的士气、优良的精神面貌和悲喜交集的古迹,鼓励着部分员工奋勇前行、勇创佳绩。

不进则退,不进则退。检验公司如同一艘加足了马力的战舰,踏风逐浪,在打造水电检验品牌的征途上扬帆起航,朝着更远的目的挺进。在斗争新征程中,他们始终对峙“干就要干一流的事,干就要干成一流”的信心,争创一流,尽力打造专业化检验品牌公司,为电力奇迹奉献本人的一份力气。


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